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門窗企業需抓住市場發展要素 以品牌為動力

2019-9-29 14:16:14   來源: 本站原創   瀏覽量:

門窗行業的發展越來越成熟,就整體來看其中不乏中小企業,雖然數目居多,但能夠被消費者記住的品牌卻寥寥無幾。門窗行業前景的廣闊毋庸置疑,門窗企業要更好的占領市場份額,就必須加強品牌投入,扎扎實實做好品牌基本功,以獨一無二的優勢在紛至沓來的競爭對手之中嶄露頭角。

門窗企業需抓住市場發展要素 以品牌為動力

門窗品牌成千上萬,但大多企業由于缺乏對營銷的認識不足,清晰的品牌定位及完整的品牌戰略規劃,從而導致品牌的“基本功”不夠扎實,最終致使企業所走的品牌戰略并不盡人意。而門窗品牌想要突破發展瓶頸,可以從以下三方面進行革新。

定位清晰取向

要想在眾多的門窗企業中出類拔萃,除了產品本身“硬件”過關以外,最重要的就是讓消費者記住你的品牌。因此,品牌定位就顯得尤為重要。然而,在談到品牌的 規劃和定位時,很多門窗品牌都拼命宣傳自己產品的高質量和低價格以及所謂的競爭優勢躋身到中高端市場。而事實上,這樣的方式可以說是毫無優勢可言的,反而使品牌陷入價格戰的漩渦中。

很多門窗企業之所以不能發展起來,最關鍵的就在于其對品牌缺乏明晰的定位,沒有整體的規劃。品牌不僅是取一個好聽的品牌名或者注冊成為商標,而是如何在產品質量、技術、價格、包裝、服務、形象、文化或者某種概念上塑造與眾不同的個性特點,在消費者心目中形成“唯一”的個性特征,才是品牌的定位。品牌定位是企業在市場定位和產品定位的基礎上,對品牌在文化取向及個性差異上的商業決策,必須是明確而獨特的,這樣才能形成品牌的差異化。

規劃長遠布局

對于現在的門窗市場,不少業內專業人士表示,多數二三線門窗品牌在上市的一兩年內就出現奄奄一息,有的甚至壽命甚微。導致這種結局的重大原因是這些企業的市場戰略規劃不清晰,甚至無戰略方向。而品牌戰略的本質是塑造出企業的核心專長,從而確保企業的長遠發展,其包括了品牌化決策、品牌模式選擇、品牌識別界定、品牌延伸規劃、品牌管理規劃與品牌遠景設定等六個方面。因此,門窗行業競爭與日俱增,企業發展到一定階段,走品牌戰略才有出路,缺乏品牌戰略規劃的企業是難以生存下來的。

更新營銷觀念

除了品牌定位,營銷手段則是門窗企業實現發展的重要基本功。據了解,現在很多的門窗企業營銷團隊的存在唯一目的就是——銷售。然而,營銷的最終目的雖然是銷售,但“營銷”跟“銷售”不是同一概念。營銷包括了“營”和“銷”兩個組成部分:“營”更多是營造品牌氣氛,以理服人、以情動人,“銷”則是直接銷售。而目前大部分門窗企業在施行的只是后者,所采取的營銷手段卻是陳舊的。門窗企業必須在經營理念上及營銷策略上有獨特的思想。

市場就是戰場,不進則退。門窗品牌唯有做好品牌建設,從品牌定位、品牌規劃、品牌擴張等方面,不斷提高品牌的內涵和外延,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。


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